3月28日，京城佳業公(gōng)司組織召開2021年度經濟活動分(fēn)析專題會，會議采取“主會場+視頻分(fēn)會場”方式召開。公(gōng)司領導班子成員、總法律顧問、營銷總監、機關相關部室負責人，所屬三家單位主要領導、分(fēn)管經營系統領導、總會計師在主會場參會。各單位分(fēn)管企管、市場營銷、品質(zhì)系統領導及相關部室負責人在視頻分(fēn)會場參會。會議由公(gōng)司副總經理(lǐ)姚昕主持。

會上，所屬三家單位分(fēn)别結合自身情況和管理(lǐ)特點從各單位2021年度總體(tǐ)經營生産(chǎn)情況、指标完成情況、管理(lǐ)規模情況、主要成本分(fēn)析、2022年工(gōng)作(zuò)計劃等方面進行彙報。安(ān)全運營部作(zuò)公(gōng)司2021年度經濟活動分(fēn)析彙報，并詳細說明了當前存在的問題、原因以及改進措施。

在聽取彙報後，與會領導進行了交流發言，對主要經濟指标進行了點評，客觀總結了取得的成績和存在的問題，明确了2022年工(gōng)作(zuò)重點與對策。

公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)楊軍在講話中(zhōng)指出，此次召開的經濟活動分(fēn)析專題會，是對2021年生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)、指标數據進行的一次全面盤點分(fēn)析，是對公(gōng)司經營狀況的精(jīng)準“把脈”，公(gōng)司各級領導、經營系統、各單位要高度重視經濟指标運行情況，紮實開展經濟活動分(fēn)析，并建立常态機制，真正發揮好經濟活動分(fēn)析“晴雨表”作(zuò)用(yòng)，堅持問題導向，對标對表查問題、定措施、抓整改，共同推動公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)邁上新(xīn)台階。就2022年生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)，楊軍提出四點要求：

一要抓經營、提效能(néng)，保持穩中(zhōng)有(yǒu)進的發展态勢。要堅持以效益為(wèi)中(zhōng)心推進公(gōng)司經營工(gōng)作(zuò)，既要講規模，又(yòu)要講品質(zhì)，既要抓收益，更要抓成本，實現由原有(yǒu)服務(wù)品質(zhì)觀向“基于經營”的品質(zhì)觀的認知轉變和提升。

二要抓對标、補短闆，解決阻礙發展的瓶頸制約。要對标物(wù)業百強企業、同行業上市物(wù)管企業，研究政策謀求發展機遇，在“補短闆、強弱項、提能(néng)力”上研究出切實可(kě)行的舉措，推動企業全面提質(zhì)增效。

三要抓轉型、增潛力，注入穩中(zhōng)見強的内生動力。要做優服務(wù)品質(zhì)，做大發展規模，做強企業經營，深耕增值服務(wù)，拓展業務(wù)新(xīn)空間；要積極推進老舊小(xiǎo)區(qū)改造工(gōng)作(zuò)，在施工(gōng)現場物(wù)業化、街(jiē)區(qū)管理(lǐ)、城市服務(wù)等新(xīn)領域、新(xīn)業态上，做好新(xīn)“文(wén)章”。

四要抓安(ān)全、強管控，築牢轉型發展的堅強防線(xiàn)。要進一步狠抓“接訴即辦(bàn)”，加強企業人力資源建設，強化企業成本管控力度，提升企業經營風險防控，逐步形成以内控體(tǐ)系為(wèi)載體(tǐ)、以風險管理(lǐ)為(wèi)導向、以合規準則為(wèi)規矩的、具(jù)有(yǒu)京城佳業特色的風控體(tǐ)系。

公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張偉澤在總結講話中(zhōng)回顧了2021年度公(gōng)司在開展提質(zhì)增效專項行動、轉變經營思路、推進工(gōng)作(zuò)創新(xīn)、重視制度建設以及加強項目過程管控等方面取得的成效，對經營系統全體(tǐ)幹部職工(gōng)的辛勤付出給予充分(fēn)的肯定。張偉澤指出，面對新(xīn)時期的壓力和挑戰，面對高質(zhì)量發展的各項任務(wù)指标，經營系統要把聚力“增效益”、打好提質(zhì)增效“攻堅戰”作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)主基調，主動适應集團戰略發展新(xīn)要求，積極應對行業和市場競争格局新(xīn)變化，對标找差距，對表找不足，強化系統建設，持續提升企業盈利能(néng)力。

     張偉澤指出，全力以赴推動提質(zhì)增效工(gōng)作(zuò)是當前公(gōng)司改革發展的重中(zhōng)之重，是我們走向資本市場後迎接大考的必然要求，是落實集團發展戰略、推動高質(zhì)量發展的必然要求，是踐行“企業強大、職工(gōng)幸福”理(lǐ)念的必然要求。針對如何進一步做好提質(zhì)增效工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出三點要求：

一、通過提高公(gōng)司經營管控水平，促進提質(zhì)增效。要進一步加強經營系統和内控合規體(tǐ)系建設，完善制度；要回歸本源，加強項目全過程動态管控，開展項目經營盤點和經濟活動分(fēn)析，建立健全考核機制；要發揮激勵機制在經營管理(lǐ)和團隊建設中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)，提升企業内生動力；要統籌做好科(kē)技(jì )賦能(néng)，将提高管理(lǐ)效率、降低運營成本、提升客戶滿意度作(zuò)為(wèi)科(kē)技(jì )賦能(néng)的出發點和落腳點。

二、通過提高項目經營管理(lǐ)水平，促進提質(zhì)增效。要加強項目管理(lǐ)策劃，選優配強項目班子，進一步強化過程管控和成本管控，牢牢把握“一收一支”兩條線(xiàn)，通過大力拓展市場、豐富增值服務(wù)業務(wù)、提高收繳率、培育新(xīn)業态、提升市場占有(yǒu)率、降低人工(gōng)成本等舉措，全力推動增收節支，實現降本增效。

三、通過黨建引領加強團隊建設，促進提質(zhì)增效。要加強兩級領導班子建設、經營系統團隊建設，緻力專業能(néng)力提升；要持續推動黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨建工(gōng)作(zuò)成效。

張偉澤強調，站在新(xīn)的起點上，我們要以集團戰略為(wèi)引領，嚴格貫徹落實公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)部署和要求，真抓實幹，主動作(zuò)為(wèi)，進一步加強業務(wù)系統和自身能(néng)力的建設，全面提升公(gōng)司管控水平和項目管理(lǐ)水平，持續推動公(gōng)司高質(zhì)量發展再上新(xīn)台階。