5月26日，京城佳業召開線(xiàn)上市場營銷專題會，進一步統籌推進公(gōng)司複工(gōng)複産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，降低因疫情防控對企業發展的影響，确保完成年度任務(wù)指标。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張偉澤，黨委副書記、總經理(lǐ)楊軍，黨委副書記王金普，營銷總監呂昊以及所屬置業、北宇、城承三家單位相關負責人參加會議。

會議由公(gōng)司副總經理(lǐ)姚昕主持，三家單位分(fēn)别彙報了近期市場營銷工(gōng)作(zuò)情況以及下一步工(gōng)作(zuò)計劃。公(gōng)司領導針對各單位具(jù)體(tǐ)情況進行總結部署。近期，京城佳業市場營銷工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)進展，在參與市區(qū)兩級應急保障任務(wù)的同時，所屬置業公(gōng)司中(zhōng)标長(cháng)沙北辰三角洲項目，承接三個施工(gōng)現場物(wù)業化項目，北宇物(wù)業中(zhōng)标中(zhōng)關村科(kē)技(jì )園區(qū)平谷園綜合服務(wù)項目、武警機關營區(qū)及藍靛廠路營區(qū)公(gōng)共區(qū)域物(wù)業服務(wù)項目與排水集團職工(gōng)食堂項目，城承物(wù)業簽約安(ān)定裏項目，入場府前龍樾和熙悅時代項目。

楊軍在講話中(zhōng)指出，當前疫情防控形勢壓力加大，但全年生産(chǎn)經營任務(wù)指标依然不能(néng)放松，他(tā)希望各單位能(néng)夠在後續工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，繼續做好市場營銷以及複工(gōng)複産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，在疫情防控常态化的基礎上，确保時間過半，任務(wù)過半。對此，楊軍提出三點工(gōng)作(zuò)要求：

一、狠抓工(gōng)作(zuò)落實，強化執行能(néng)力。市場營銷工(gōng)作(zuò)的開展，關鍵在落實，各單位一把手要貫徹落實主體(tǐ)責任，在市場營銷工(gōng)作(zuò)中(zhōng)起到決定作(zuò)用(yòng)。要加大市場營銷投入，盡可(kě)能(néng)降低疫情對公(gōng)司市場拓展的負面影響。營銷團隊要及時跟蹤反饋市場信息，便于公(gōng)司第一時間掌握相關情況，開展協調部署工(gōng)作(zuò)。

二、強化市場嗅覺，提升團隊合作(zuò)意識。各單位市場營銷團隊要強化敏銳的市場嗅覺，在開展市場營銷工(gōng)作(zuò)中(zhōng)時刻應用(yòng)發散性的思維，通過大物(wù)業帶動小(xiǎo)物(wù)業，以單個項目帶動周邊項目等方式不斷擴大公(gōng)司市場占有(yǒu)率。

三、搭建特色市場平台，深耕區(qū)域市場布局。要進一步鞏固政府機關、部隊物(wù)業等已有(yǒu)優勢市場，通過提升市場鑒别能(néng)力，逐步把握重點項目和市場，立足京津冀，加大區(qū)域市場開發力度，以特色市場帶動企業經營發展。

張偉澤在總結講話中(zhōng)表示，發展是解決一切問題的基礎和關鍵，京城佳業全體(tǐ)幹部職工(gōng)要堅定信心，統一思想，攻堅克難，進一步貫徹好黨中(zhōng)央對經濟社會發展“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安(ān)全”的重要指示，堅決落實好集團公(gōng)司5月17日複工(gōng)複産(chǎn)防控專題會的部署要求，堅持“兩手抓，兩不誤”，統籌做好疫情防控和生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)，穩紮穩打推進市場營銷和生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)，确保全年任務(wù)目标的實現，從城建服務(wù)系統層面落實好集團發展戰略。

針對公(gōng)司市場營銷工(gōng)作(zuò)，張偉澤提出三點具(jù)體(tǐ)要求：

一、堅定信心，推進公(gōng)司規模化快速發展。規模化發展是當務(wù)之急，公(gōng)司上下要不斷強化“穩”的定力，加快“進”的步伐，通過收并購(gòu)、外拓第三方市場和合資合作(zuò)等多(duō)種方式打好規模擴張組合拳。在規模擴張的三個維度上，如果說收并購(gòu)是實現快速發展的重要手段，那麽通過強化市場營銷鞏固存量、拓展增量則是實現穩健增長(cháng)的重要基礎。各單位要堅持集團戰略為(wèi)引領，更加清晰公(gōng)司發展定位，聚焦公(gōng)司發展戰略，圍繞公(gōng)司全年各項經營指标和重點任務(wù)，要頂住疫情壓力，落實落細各項工(gōng)作(zuò)部署，毫不松懈的推動公(gōng)司全年各項工(gōng)作(zuò)目标的實現。

二、多(duō)措并舉，确保完成全年市場營銷任務(wù)。當前，物(wù)管市場存量和增量都十分(fēn)巨大，行業的競争也日益加劇。各單位要搶抓市場機遇，拓寬信息渠道，創新(xīn)市場營銷方式，深耕區(qū)域市場布局，加強合資合作(zuò)項目的投後管理(lǐ)，全力以赴抓好市場營銷工(gōng)作(zuò)。要高度重視市場營銷工(gōng)作(zuò)，樹立“全員營銷”理(lǐ)念，做好大客戶維護，加強内外信息資源的跟蹤與鑒别，提升項目信息有(yǒu)效性；提升項目營銷策劃能(néng)力，針對客戶需求精(jīng)心組織策劃投标工(gōng)作(zuò)，提高競标成功率；要進一步鞏固現有(yǒu)市場成果，加大外拓市場力度，努力實現标志(zhì)性、大型項目以及新(xīn)型業态的突破；要注重現場與市場的“兩場聯動”，抓好在管物(wù)業項目，尤其是副中(zhōng)心、國(guó)管局和軍隊等重點項目和應急保障性項目；要在集團産(chǎn)業鏈協同和聯動項目中(zhōng)，以優質(zhì)服務(wù)不斷促進集團品牌形象的提升；在外部市場競争中(zhōng)，以優秀的企業形象不斷增強公(gōng)司市場核心競争力。

三、築牢根基，強化團隊系統機制建設和能(néng)力提升。加強市場營銷體(tǐ)系建設，逐步建立和明确總部、所屬單位和項目經理(lǐ)團隊之間的客戶營銷管理(lǐ)邊界與責任邊界，構建合理(lǐ)高效的綜合營銷體(tǐ)系；加強制度建設，為(wèi)市場營銷良性發展提供制度保障，促進營銷管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)标準化、制度化；補短闆強弱項，解決市場營銷人員短缺問題，選優配強業務(wù)骨幹和營銷團隊，持續提高市場營銷人員的比例；加強能(néng)力建設，根據需要組織相應培訓，全面提高系統人員業務(wù)水平；建立健全團隊管理(lǐ)系統和激勵機制，将市場營銷和經營考核機制結合起來，進一步加強市場化導向，提升企業規模擴張的支撐能(néng)力，不斷推動市場營銷工(gōng)作(zuò)落實落細落地，不斷推動京城佳業高質(zhì)量發展邁上新(xīn)台階。