1月29日下午，城建集團黨委書記、董事長(cháng)陳代華以“四不兩直”方式到京城佳業公(gōng)司調研指導工(gōng)作(zuò)。陳代華詳細詢問了公(gōng)司近期工(gōng)作(zuò)、春節期間疫情防控、安(ān)全管理(lǐ)、值班值守等情況，并向公(gōng)司全體(tǐ)幹部職工(gōng)緻以節日的問候。京城佳業公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張偉澤、黨委副書記、總經理(lǐ)楊軍、黨委副書記王金普、副總經理(lǐ)許祿德(dé)參加了調研。

張偉澤就2021年公(gōng)司任務(wù)指标完成情況、近期重點工(gōng)作(zuò)、2022年工(gōng)作(zuò)總體(tǐ)思路和工(gōng)作(zuò)重點、職工(gōng)留京過節值守安(ān)排等情況進行了彙報，楊軍、王金普和許祿德(dé)就公(gōng)司資産(chǎn)管理(lǐ)、市場拓展、黨建、收并購(gòu)等工(gōng)作(zuò)進行了補充彙報。

陳代華對京城佳業成立不到一年就完成主闆上市的成績給予了充分(fēn)肯定。他(tā)在講話中(zhōng)指出，京城佳業的上市，在業内引起了廣泛關注和震動，彰顯了城建集團的品牌優勢，體(tǐ)現了集團堅定實施“2+2+2”資本市場布局、推動集團“十四五”發展戰略落實落地的決心，為(wèi)提升集團行業影響力、強化集團資産(chǎn)管理(lǐ)、增強國(guó)企“五力”、實現高質(zhì)量發展作(zuò)出了貢獻。對京城佳業公(gōng)司來講，上市是把雙刃劍，機遇與挑戰并存，公(gōng)司領導班子要進一步解放思想，創新(xīn)理(lǐ)念，緊抓物(wù)業行業發展大局，規範公(gōng)司運作(zuò)，加強精(jīng)細化服務(wù)，不斷提升京城佳業品牌，推動公(gōng)司業績持續快速增長(cháng)。

針對下一階段重點工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出五點要求：

一是始終繃緊疫情防控和安(ān)全穩定這根弦。物(wù)業管理(lǐ)事關千家萬戶，要根據行業特點嚴格落實疫情防控各項措施，始終保持不放松、不麻痹的工(gōng)作(zuò)狀态。要加強節假日期間的值班值守，确保度過一個平安(ān)、歡樂、祥和的春節。

二是注重發揮市場的力量、資本的力量。物(wù)業行業是增量穩定的行業，要遵循市場規律，嚴格按照上市公(gōng)司監管規則，做好市值管理(lǐ)和企業管理(lǐ)各項工(gōng)作(zuò)。要結合公(gōng)司自身特點，充分(fēn)發揮國(guó)資國(guó)企優勢、首都區(qū)位優勢和集團全産(chǎn)業鏈資源優勢，抓緊時間集中(zhōng)精(jīng)力做好收并購(gòu)工(gōng)作(zuò)，進一步提升企業規模與形象，推進企業跨越式發展。

三是在研究增量發展模式上下功夫。要緊緊抓住行業調整的“窗口期”，注重創新(xīn)合作(zuò)模式，完善激勵機制，深挖大客戶、地方政府、軍民(mín)融合等市場資源，大力承攬優質(zhì)物(wù)管項目，為(wèi)政府、部隊等單位服好務(wù)，提升京城佳業品牌影響力。作(zuò)為(wèi)勞動密集型企業，要積極探索通過市場化的機制，改進、規範職業經理(lǐ)人選聘和勞務(wù)用(yòng)工(gōng)模式，以發展增量減輕人力成本壓力。

四是盤活資金，研究應用(yòng)場景，積極拓展新(xīn)的服務(wù)業态。要開拓思路，充分(fēn)利用(yòng)好物(wù)業項目載體(tǐ)，研究新(xīn)的應用(yòng)場景，加強與政府有(yǒu)關部門和地産(chǎn)、銀行等企業的合作(zuò)，拓展新(xīn)的服務(wù)業态。要通過科(kē)技(jì )賦能(néng)、購(gòu)買服務(wù)等手段，提高現代化技(jì )術的應用(yòng)比重，進一步提升物(wù)業項目标準化、精(jīng)細化和智能(néng)化管理(lǐ)水平。

五是進一步加強黨建工(gōng)作(zuò)。黨建工(gōng)作(zuò)要與生産(chǎn)經營、幹部人才培養、職工(gōng)隊伍穩定等工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合，充分(fēn)發揮基層黨組織政治優勢，弘揚正能(néng)量，通過基層黨支部為(wèi)職工(gōng)搭建一個說實話、說真話的好平台，以黨建新(xīn)成效推動京城佳業各項事業發展形成新(xīn)成果。

張偉澤在表态發言中(zhōng)表示，京城佳業公(gōng)司領導班子和廣大幹部職工(gōng)有(yǒu)信心在新(xīn)的起點上，銳意進取、奮發有(yǒu)為(wèi)，在集團戰略的引領下，清晰企業發展定位，強化黨建引領，承擔職責使命，持續聚焦“擴規模、增效益、強管理(lǐ)、鑄品牌”的發展思路，把國(guó)企優勢、區(qū)位優勢和集團全産(chǎn)業鏈優勢轉變為(wèi)市場競争優勢和核心競争力，持續推動公(gōng)司規範管理(lǐ)和業績增長(cháng)，助力集團在高質(zhì)量發展的新(xīn)征程上行穩緻遠(yuǎn)。