2月12日，京城佳業黨委書記、董事長(cháng)張偉澤，黨委副書記、總經理(lǐ)楊軍帶隊到北宇公(gōng)司天諾物(wù)業交道口胡同項目和天諾公(gōng)司總部，開展胡同和工(gōng)地物(wù)業化項目檢查調研。公(gōng)司黨委副書記、紀委書記王金普，副總經理(lǐ)羅周，機關相關部室負責人，北宇公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)李磊、常務(wù)副總經理(lǐ)劉培沛等相關領導及項目負責人陪同調研。

在交道口胡同項目，張偉澤一行仔細查看了解了胡同物(wù)業服務(wù)開展情況，聽取了項目負責人關于項目物(wù)業管理(lǐ)的彙報。

在天諾公(gōng)司會議室，張偉澤主持召開了座談會，聽取了天諾公(gōng)司通州副中(zhōng)心建設者之家項目運營彙報、胡同物(wù)業闆塊經營情況彙報，以及有(yǒu)關養老試點工(gōng)作(zuò)的想法和推進方案。與會人員就建設者之家物(wù)業服務(wù)方案、超市、餐飲中(zhōng)心經營情況及工(gōng)作(zuò)計劃，胡同物(wù)業闆塊未來發展方向，“物(wù)業+養老”試點工(gōng)作(zuò)推進情況等進行了深入探讨，并分(fēn)别結合各自分(fēn)管領域提出了意見和建議。

楊軍在談到工(gōng)地物(wù)業化時指出，要進一步研究“施工(gōng)+物(wù)業”經營管理(lǐ)新(xīn)模式，探索同施工(gōng)闆塊的合作(zuò)機制，以更好地提高企業效益，推動公(gōng)司發展；要認真研究餐飲經營規律，積累實踐經驗，培養自有(yǒu)餐飲服務(wù)團隊，以提升盈利空間。在談到胡同物(wù)業管理(lǐ)時指出，要深入剖析胡同物(wù)業經營管理(lǐ)狀況，認真開展成本管控，實現降本增效；要守正創新(xīn)，同屬地政府共同探讨經營模式，盤活已有(yǒu)的胡同物(wù)業資源，不斷挖掘市場潛力，擴大市場空間，通過講好“北京胡同”故事，提升胡同的品牌和影響力。在談到“養老+物(wù)業”模式時指出，要繼續在研究胡同、社區(qū)養老增值服務(wù)模式上下功夫。

張偉澤肯定了北宇公(gōng)司及天諾物(wù)業一年來的工(gōng)作(zuò)成績，并表示此次調研是圍繞公(gōng)司重點工(gōng)作(zuò)開展的具(jù)有(yǒu)針對性的調研，他(tā)強調：一是要多(duō)措并舉保持良好的發展态勢。要堅定不移拓市場，想方設法擴規模，保持好胡同這一亮點特色，利用(yòng)街(jiē)巷聯動，打造良好地品牌服務(wù)，以口碑赢得更多(duō)的市場效應。要重點關注新(xīn)簽合同，做好新(xīn)簽物(wù)業項目研判，實現持續穩步增效益。北宇公(gōng)司全員上下要認真研究和思考全年工(gōng)作(zuò)，保持緊迫感，扛住發展壓力，推動公(gōng)司發展。二是要千方百計創新(xīn)發展模式。要将工(gōng)作(zuò)同“創新(xīn)”的企業核心價值理(lǐ)念結合起來。在工(gōng)地物(wù)業化方面，要做好同集團工(gōng)程、地産(chǎn)等闆塊的有(yǒu)效聯動，探索盈利模式的創新(xīn)。在胡同物(wù)業方面，要善于總結，舉一反三，進一步研究培育增值服務(wù)的方法和場景。同時，要專題研究諸如建設、裝(zhuāng)修改造養老驿站等方面的增值服務(wù)方法，建立專班，開展試點，促進創新(xīn)工(gōng)作(zuò)取得實效。