近日，公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張偉澤帶隊，圍繞“探索幹部人才培養新(xīn)思路、新(xīn)方法和新(xīn)措施”主題，對公(gōng)司所屬置業、北宇、城承、卓聯公(gōng)司開展領題調研，多(duō)層次、多(duō)渠道、多(duō)角度了解基層情況，研究破解難題。公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)楊軍，黨委副書記、工(gōng)會主席王金普，經理(lǐ)助理(lǐ)劉春妮，總法律顧問馬素豔，機關相關部室及所屬單位相關負責人參加調研。

調研中(zhōng)，各單位就本單位幹部人才隊伍建設情況；幹部人才隊伍建設主要經驗、做法、成效；人力資源重點工(gōng)作(zuò)；人才引進情況等進行了彙報。

公(gōng)司領導及機關部室負責人結合各單位彙報内容與各自分(fēn)管領域工(gōng)作(zuò)提出了意見和建議。

公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張偉澤表示，人才是第一資源，是企業市場競争中(zhōng)的核心所在，建立一支符合發展需要的高素質(zhì)幹部人才隊伍，是京城佳業當前的工(gōng)作(zuò)目标之一。要通過此次領題調研，以問題為(wèi)導向，破解企業人才建設發展難題，不斷提高人力資源水平，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展提供堅實保障。

圍繞“人才引進、培養和使用(yòng)”，張偉澤指出，

一、要以多(duō)種形式破解業務(wù)增量帶來的人才需求。要堅持“内培”與“外引”相結合，暢通晉升通道，建立有(yǒu)效的人才選拔機制，重視幹部職工(gōng)的使用(yòng)和提拔。要用(yòng)足市場化的招聘手段，用(yòng)好城建集團“蓄水池”，進一步充實企業人才隊伍儲備。要建立應屆畢業生和職工(gōng)人才培養計劃，從不同層次培養企業發展所需的人才。

二、要以多(duō)種手段促進公(gōng)司團隊整體(tǐ)能(néng)力提升。要建立長(cháng)線(xiàn)思維，制定能(néng)力培訓提升的相關計劃。要重視繼續教育工(gōng)作(zuò)，支持和鼓勵職工(gōng)和高管考取職稱和參加繼續教育。要深化多(duō)崗位曆練，鼓勵企業内部人才流動，在大戰大考中(zhōng)，選拔培養優秀幹部。要克服本領恐慌，共同營造濃厚的學(xué)習氛圍，進一步加強能(néng)力建設，提升團隊整體(tǐ)能(néng)力。

三、要以多(duō)種舉措推動人力資源管理(lǐ)整體(tǐ)水平提升。要深入踐行“創新(xīn)、激情、誠信、擔當、感恩”的核心價值理(lǐ)念，打造和諧進取的團隊氛圍，建立良好的人才職業成長(cháng)環境，培養職工(gōng)遠(yuǎn)大的理(lǐ)想與抱負，實現人才和企業的深度捆綁。要建立公(gōng)平合理(lǐ)、有(yǒu)競争力的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，營造風清氣正的政治生态，使企業人才環境充滿正能(néng)量。要量才使用(yòng)，充分(fēn)發揮職工(gōng)潛能(néng)，大膽啓用(yòng)年輕幹部，推動幹部職工(gōng)隊伍年輕化。要深化用(yòng)人制度改革，逐步形成幹部能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減的體(tǐ)制機制。

張偉澤強調，各單位要以紮實開展主題教育為(wèi)契機，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新(xīn)功”的總要求，深入檢視調研中(zhōng)發現的問題，落實整改提升工(gōng)作(zuò)，不斷激發團隊凝聚力，戰鬥力，将京城佳業打造成為(wèi)堅強的戰鬥集體(tǐ)，為(wèi)京城佳業快速、高質(zhì)量發展貢獻更多(duō)力量。